pos機選擇代理模式，對于中小企業而言，可以進一步的進行分工明細化，選擇代理商在不違反企業整體pinpai戰略的前提下來進行區域pinpai運營，共同操作市場。由代理商做好產品的分銷、pinpai推廣。讓制造和營銷分流分工。企業負責制造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的好產品，打造良好的pinpai載體。 

    a。降低企業的資金風險

　　在市場開發初期，特別是對于中小企業選擇代理商共同操作市場，可以充分利用代理商的資金加快企業的資金周轉率，降低企業的資金風險。

　　b。迅速打開市場

　　國外很多大品牌在進入中國市場前期往往表現不佳，其中對中國市場情況不熟悉就是其主要原因之一。

  而代理商充分熟悉當地的地域特性、消費習慣以及具有良好的客情關系。而我們選擇代理商來共同操作市場可以充分利用此優勢來迅速打開市場。

　　c。讓制造和營銷分流分工

　　隨著渠道格局的轉變，現在越來越多的傳統代理商開始轉型，其中一部分的代理商已轉型為區域品牌運營商。