近年來，為了實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，許多中小微企業(yè)選擇擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由此產(chǎn)生了大量的企業(yè)服務(wù)需求。但面對升級過程中資金壓力大、技術(shù)能力不足、專業(yè)人才匱乏等困難，急需第三方平臺或機構(gòu)的賦能。拉卡拉POS機作為商業(yè)活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)運營中的各個場景，具有賦能商戶運營的天然優(yōu)勢。

每個支付機構(gòu)的資源稟賦不同，對企業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的看法不同，但都在構(gòu)建自己的閉環(huán)生態(tài)。以拉卡拉為例，它擁有超過2200萬商戶，選擇的路徑是從商戶運營的角度出發(fā)。在戰(zhàn)略方向上，拉卡拉在2019年宣布進入4.0階段。以支付為起點，融合支付技術(shù)、金融技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、信息技術(shù)，服務(wù)線下實體，全方位賦能中小微商戶。

在新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，拉卡拉POS機發(fā)布了“云店”、“匯官店”、“收藏碼”等一系列云戰(zhàn)略產(chǎn)品。以“云店”為例，這款面向中小微商戶的產(chǎn)品，通過“門店收銀+線上H5商城+小程序商城”的線上線下一體化服務(wù)模式，為商戶提供收集、營銷、服務(wù)等服務(wù)。推廣、進銷存管理、訂單管理、客戶運營、數(shù)據(jù)分析等一系列服務(wù)，推動線下商戶全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。