拉卡拉已進入全國300多個城市，擁有超過50萬個終端網點。

聯想集團控股的拉卡拉集團，正謀求從第三方支付公司向綜合性互聯網+金融集團轉型。商報記者昨日獲悉，拉卡拉POS機將于今年4月推出P2P網貸平臺，主打個人小額貸款。其理財產品也將陸續推出，年化收益率為7%-8%。未來公司擁有3條業務線：電子支付、互聯網金融和社區電商O2O。拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然透露，公司擬在A股上市。

網貸平臺專注于個人小額貸款

互聯網金融無疑是當今市場上最炙手可熱的市場。作為國內最大的第三方支付公司，近兩年來，拉卡拉開始涉足支付、征信、征信、理財等領域，并逐步轉型為綜合性互聯網金融集團。

據拉卡拉POS機介紹，公司將于今年4月推出P2P網貸平臺，主打個人小額貸款。拉卡拉的互聯網金融產品也將在經過數月內測后推出，產品年化收益率約為7%-8%。

拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然指出，拉卡拉開展P2P業務的目的是與互聯網金融門戶相輔相成。他說，“金融行業如果只做一個單一的項目，很難成為該領域的強者。首先，用戶需求是全面的，如果只做一個單一的項目，開發和留存都非常困難。”客戶；其次，金融是一個生態系統，要想成為互聯網金融行業最好的公司之一，就必須涉及到方方面面。”

孫陶然并不擔心拉卡拉在互聯網金融的快車道上是否落后于其他行業競爭對手。沒有市場和用戶。他提到，拉卡拉已經從支付業務發展為互聯網金融服務。“金融服務就是我們碗里的東西，今天可以吃，明天可以吃，后天也可以吃，因為它一直在我們的碗里。”

在孫陶然看來，拉卡拉擁有互聯網基因，已經開始線上線下融合。其優勢集中在數據領域，建立了超過120萬商戶和8000萬個人用戶的平臺規模和龐大的商業信息儲備。

針對集團未來的發展規劃，公司擁有三大業務線：電子支付、互聯網金融和社區電商O2O。拉卡拉的優勢在于線上線下多領域，涉及信用卡還款、轉賬匯款、生活支付、電商消費和信貸融資等，這也使其在資金來源上更加豐富和多元化。用戶。

拉卡拉POS機集團成立于2005年，是聯想控股旗下的金融服務公司，是首批央行頒發的全國全品類支付牌照企業之一。

近年來，拉卡拉線下布局了便利的還款支付服務終端。集團最終定位為“利用互聯網技術為小微商戶提供社區金融和電子商務服務的運營平臺”。公開資料顯示，拉卡拉已進入300多個城市，擁有超過50萬個終端網點，覆蓋全國95%的連鎖便利店、超市、社區商戶。

根據必達咨詢BDR此前發布的《中國第三方移動支付產品市場研究報告》顯示，拉卡拉在2014年第四季度第三方移動支付交易市場份額占比為4.5%，交易平穩。

獲得首批個人征信牌照

據介紹，拉卡拉旗下P2P網貸平臺將采用純線上模式，引入“考拉征信”。考拉征信股份有限公司由拉卡拉、藍色光標、旋極信息、拓思信息、美泰諾4家上市公司出資設立。它們都是擅長信息服務和數據處理業務的公司。未來，考拉征信還希望引入數百家股東，成為公共征信平臺。

今年1月5日，中國人民銀行發布通知，允許8家機構籌備開展個人征信業務，被視為我國個人征信系統有望向商業機構開放的信號。拉卡拉旗下的芝麻信用和考拉信用也在其中。考拉征信平臺的建設，也為拉卡拉未來的P2P網貸乃至整體互聯網金融業務鋪平了道路。

談到拉卡拉在征信業務方面的優勢，孫陶然表示，拉卡拉最初的便民終端和第三方支付，都是基于自身用戶和用戶數據的金融產品。拉卡拉便捷的終端帶來了大量的個人用戶。截至目前，約有8000萬個人用戶。在POS機獲取方面，截至去年底，商戶超過120萬家。可以根據這些用戶和商戶生成信用評價，以及后臺系統中對應的交易數據進行信用評價。

“在目前的內測系統中，你只需要輸入身份證號碼拉卡拉是什么，就可以查看個人或商戶在拉卡拉的信用值，確定你可以從拉卡拉金融平臺借到多少錢。拉卡拉之所以能夠獲得信用，是因為拿到牌照也是因為拉卡拉一直在做征信。” 孫陶然說道。

事實上，當前P2P網絡借貸的快速發展拉卡拉是什么，最大的問題在于風險控制，而風險控制的源頭在于對借款人的信用審查。就在近期，P2P網貸平臺與征信系統合作，彌補風控上的短板。

3月18日，深圳P2P平臺小牛與全球最大征信機構益百利強強聯手，建立大數據評分體系。3月19日，北京P2P網絡借貸平臺愛錢進與央行旗下上海征信有限公司簽署互聯網金融征信系統合作協議，正式接入互聯網金融征信系統。系統和央行的個人征信系統。

另一方面，上海P2P網絡借貸平臺學貸貸則另辟蹊徑。3月24日發布新產品“優貸貸”，積極邀請中石油、中國聯通等國有企業和華為、娃哈哈等大型民營企業成為融資主體。品牌和信譽在信用方面獲得平臺的認可。

與螞蟻金服的差異化競爭

拉卡拉POS機目前最大的競爭對手是螞蟻金服，也是一家綜合性金融集團。螞蟻金服還涉及支付、理財、征信等領域。與螞蟻金服相比，拉卡拉最大的劣勢可能在于資金和用戶規模。

談及近期與螞蟻金服的對比，孫陶然坦言，拉卡拉和螞蟻金服確實在做同質化的事情，但核心是一樣的，只是方式不同：“首先支付寶專注于線上虛擬賬戶，而拉卡拉則專注于線下；其次，支付寶的主要用戶是個人，拉卡拉是面向個人和商戶的；最后，從征信的角度來看，芝麻信用是阿里獨資，而考拉信用是由5家非常有實力的公司共同組成的。 “

孫陶然還表示，拉卡拉的主要用戶是跨行信用卡還款用戶，而支付寶的主要用戶來自淘寶購物用戶：“每個人的用戶屬性不一樣，玩金融功能的切入點也不一樣，所以拉卡拉卡拉是從信貸的角度切入，而螞蟻金服是從存款的角度切入。”在他看來，互聯網金融企業要成為十項全能運動員，但要以不同的方式競爭。

孫陶然說，“拉卡拉的理想是做互聯網金融第一，但沒辦法。前面有一個特別龐大的螞蟻金服，所以后來我把企業愿景修改為‘做第一，做第二’。” ’。我做不了第一，做第二，看你以后能不能做第一。”

其實從拉卡拉近期的一些動作中不難發現，拉卡拉一直在暗中與阿里系的業務競爭。支付寶壟斷線上支付，拉卡拉搶占線下，用自助POS終端占領全國便利店。支付寶推廣二維碼支付，拉卡拉推廣移動POS，發展了數百萬線下商戶。螞蟻金服成立芝麻信用，獲得個人征信牌照。拉卡拉旗下的考拉征信也是首批獲得個人征信牌照，比獲得企業征信牌照更早一步。支付寶推出余額寶，拉卡拉推出“代付”“現金貸”“賺點錢”“POS貸”。

從數據上看，2014年支付寶公布的交易額為3.8萬億元，拉卡拉公布的交易額為1.8萬億元。因此，如果拉卡拉POS機在互聯網金融產品方面繼續發力，或許很快就會進一步縮小兩者之間的差距。