從成立之初的幾家第三方支付機構(gòu)，到鼎盛時期擁有支付牌照的200多家，短短幾年時間，第三方支付行業(yè)格局已基本形成。

賬戶端，兩大巨頭已形成壟斷，其他中小支付機構(gòu)難以生存。在受理方面，銀聯(lián)商務(wù)、拉卡拉POS機支付憑借線下基因、牌照資源、智能支付產(chǎn)品和精細(xì)化服務(wù)，成為收單市場領(lǐng)先企業(yè)。其中，拉卡拉支付作為行業(yè)元老，通過敏銳的市場洞察力和先進的科研創(chuàng)新能力，從收單的“卡”時代無縫過渡到“碼”時代，成為第三方支付的生力軍。行業(yè)。

自2015年移動支付惠及消費者以來，拉卡拉POS機圍繞小微商戶陸續(xù)推出智能支付、聚合支付產(chǎn)品終端，實現(xiàn)卡、碼所有支付方式的全套受理，有效切入餐飲、零售、各類支付領(lǐng)域。保險、汽車等場景。此外，拉卡拉以支付為入口，利用智能POS中植入的各類應(yīng)用，賦能商戶資金管理、后臺管理等業(yè)務(wù)運營，針對不同行業(yè)定制個性化解決方案，快速實現(xiàn)各種場景的高頻應(yīng)用和渠道下沉。

值得一提的是，拉卡拉一直致力于幫助商家在線下場景下實現(xiàn)更多利潤空間。線下的情況比線上更加復(fù)雜，各行業(yè)的商家也在快速演變。早年是情侶便利店，如今已發(fā)展成為規(guī)模十幾家的品牌連鎖店。他們對拉卡拉智能終端的需求肯定與以前有很大不同。拉卡拉快速響應(yīng)，有效滿足了這些商戶運營需求的個性化需求，從受理端服務(wù)平滑過渡到綜合服務(wù)平臺，完成從經(jīng)營收單到管理客戶的完美轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，拉卡拉POS機不僅服務(wù)于廣大小微商戶，還對醫(yī)院、連鎖酒店等行業(yè)大客戶實現(xiàn)多層次、多內(nèi)容覆蓋，持續(xù)強化深度滲透某個行業(yè)。例如，拉卡拉已與國內(nèi)大部分排名靠前的財產(chǎn)保險公司建立了合作，也與包括物業(yè)公司、商業(yè)地產(chǎn)公司在內(nèi)的房地產(chǎn)公司開展了不同程度的商業(yè)合作。

對于未來撲朔迷離的行業(yè)環(huán)境，拉卡拉POS機顯然還有一盤大棋要打。基于在第三方支付行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，拉卡拉支付將不斷擴大支付渠道建設(shè)，打造內(nèi)容豐富、層次豐富的綜合商戶平臺，在商戶、個人、生產(chǎn)企業(yè)之間建立深度鏈接，推動拉卡拉智慧商業(yè)共生體系建立。

縱觀過去幾年，第三方支付的增長是一個螺旋式上升的過程。道路雖然曲折，但前途是光明的、光明的。拉卡拉POS機要做的就是戒驕戒躁。 以冷靜理性的態(tài)度，深化廣大用戶不熟悉的B端終端體驗，持續(xù)探索商戶場景應(yīng)用，提供更多增值服務(wù)。未來或許還有更大的機會。 想像力。