今天要和小伙伴們分享一下，中國大陸第一第三方支付拉卡拉不斷負值。 請仔細閱讀文章，希望對您有所幫助。 如果您有對POS機辦理、POS機申請、POS機收款、POS機代理感興趣的朋友，可以加本網拉卡拉pos機客服微信進行咨詢。

近日，“內地第三方支付第一股”遭到負面指責。11月20日，拉卡拉pos機旗下考拉征信有限公司涉嫌從上游企業獲取接口，非法緩存公民姓名、身份證、照片等近億條身份信息，并以此出售。下游企業的信息。 獲利3800萬元，被江蘇淮安警方查處。

目前，考拉信貸及下游公司北京海格的法人、董事長、銷售人員等20余名涉案人員已被警方帶走。

隨后，考拉征信第一大股東拉卡拉pos機迎來跌停，市值蒸發20億。 第二天開盤下跌 7%。

其三季度財報顯示，自今年4月上市以來，拉卡拉營收連續兩個季度下滑，陷入增長困境。

也就是說，即使沒有考拉信貸事件這一“黑天鵝”，拉卡拉未來的發展也已經充滿了不確定性，而此次信貸事件無疑給處于轉型期的拉卡拉蒙上了一層陰影。  .

1、從C行業到被迫跳槽

隨著近幾年互聯網移動支付的普及，很多90后、00后對拉卡拉很陌生，但其實拉卡拉不僅是國內最早的第三方支付公司，在業內也是當之無愧的. 在刷卡時代。 霸王。

拉卡拉的前身“乾坤紀元”成立于2005年，是創始人孫陶然繼藍光、亨德森艾伯特之后的第三次創業。 得益于孫陶然的成功過往，拉卡拉在成立之初就受到外界的青睞，獲得了聯想旗下有道創投（現君聯資本）和天使投資人雷軍的投資。

未來將占據移動支付C端市場半壁江山的支付寶成立于2003年，早期背靠淘寶。 在互聯網還沒有普及的年代，優勢可以說比支付寶還要大。

2006年，拉卡拉pos機與中國銀聯簽署戰略合作協議，推出電子賬單支付服務和銀聯標準卡便民服務網點。 隨后，以北京、上海為起點，實施便民支付點建設。 截止2009年，拉卡拉已進入88個城市，便捷支付點總數達3萬個。

2011年，拉卡拉成為首批獲得央行頒發的《支付業務許可證》的27家企業之一，比支付寶、財付通早三年。 此后，拉卡拉進入國內銀行卡收單行業，逐步形成個人支付、商戶收單、金融增值服務三大業務板塊。

在互聯網移動支付普及之前，拉卡拉以遍布全國的支付終端為載體，通過信用卡還款、繳納水費、電費等便捷支付服務占據了移動支付市場的最大份額。 大規模的終端投入也讓拉卡拉連續6年虧損，直到2011年才勉強扭虧為盈。

可以說，此時的拉卡拉無論是在C端還是在B端都穩居C位，但隨著二維碼的普及，支付寶和微信也在C端逐漸趕超。 根據艾瑞咨詢發布的《2018年中國第三方支付數據》，支付寶和財付通合計市場份額為93.5%，而昔日霸主拉卡拉的市場份額不足0.8%，完全淪為他人。

營收方面，2016年至2018年，拉卡拉個人支付業務營收從1.32億下降至1.8億，從營收來看可能并不明顯。 從業務占比上，我們可以直觀地看出拉卡拉個人支付業務的發展情況。

使用2016年至2018年的相同數據，個人支付業務占總營收的比重從5.16%下降至1.9%，而拉卡拉2018年的總營收為56.79億元，個人支付業務貢獻的收入幾乎可以忽略不計。

短短幾年時間，昔日的霸主經歷了網絡時代的殘酷。

2、乙方支持拉卡拉pos機的未來嗎？

根據艾瑞咨詢發布的《2018年中國第三方支付數據》拉卡拉，未來幾年國內第三方支付市場將保持20%左右的增速，全行業有望達到33%至1.4%到2020年達到萬億元。

以2018年為例，全年第三方支付交易規模達190@>5萬億元，其中互聯網移動支付交易規模為29.1萬億元。 可以說，從產業規模和發展空間來看，進軍B端市場對于拉卡拉來說是一個不錯的選擇。

那么拉卡拉是不是借助B端市場脫胎換骨？

這取決于如何去做。 一方面要看拉卡拉怎么做，另一方面也要看競爭對手怎么做。

孫陶然曾在今年4月的上市宴會上表示，“未來，拉卡拉將成為一家受人尊敬的公司，成為相關領域的領跑者，公司業務將繼續保持復合增長。”

但是從上面我們可以看出，要在支付領域實現30%的增長，C端是沒有機會的。 也就是說，無論是現實所迫，還是主動選擇，拉卡拉轉戰B方，都已經是中箭了。

因此，從2014年開始，拉卡拉逐漸將主力轉移到B端，押寶渠道代理，用戶數從不到20萬增加到次年的117萬。

截至2019年，拉卡拉pos機收單業務商戶數已達2100萬。 近年來，B端收單業務占到拉卡拉總營收的80%拉卡拉，也幫助拉卡拉在借殼西藏旅游失敗后成功登陸A股市場。

從數據上看，拉卡拉最初轉戰B端已經取得了豐碩的成果，但就像網易的游戲生死不能高枕無憂一樣，在這個業務上也不能高枕無憂。

首先，這個行業不乏競爭者，而這些競爭者可以分為兩類。

第一類是以支付寶、財付通為代表的互聯網公司，是C端市場的王者。 從2018年到2019年，這類公司逐漸開始發力B端。

究其原因，無非是移動互聯網流量紅利即將觸底，存量不多，所以他們采取了維持C端現有優勢，規劃未來的策略，而B端——長期被他們忽視的終端用戶，成了他們的目標。 而第三方支付也是他們B端戰略中非常重要的一環。

無論是兩者面臨的現實，還是第三方支付市場的前景，互聯網巨頭與拉卡拉的激烈競爭都在所難免。

第二類是以匯付天下、嘉聯支付為代表的拉卡拉pos機等非互聯網第三方移動支付企業，大部分保持高速增長，拉卡拉此時則有所下滑。  .