拉卡拉的信用卡終端已經(jīng)遍布全國，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，拉卡拉已經(jīng)擁有超過3000萬商戶合作伙伴。盡管已經(jīng)悄然成為年交易量1.8萬億的支付平臺(tái)，但拉卡拉并沒有高調(diào)的口號和營銷，而是一直比較低調(diào)。線下推送是拉卡拉支付業(yè)務(wù)的重要模式，這就是3000萬商戶的布局。在O2O火熱的時(shí)候，大家開始陸續(xù)跳入重磅模式。拉卡拉過去的努力和京東當(dāng)年的一樣。互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)期，格局之戰(zhàn)風(fēng)起云涌。不久前，拉卡拉宣布融資15億元投資，邁出了上市前的重要一步。雖然突如其來的股市崩盤可能會(huì)影響上市進(jìn)度，但拉卡拉的業(yè)務(wù)從成長性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，基本可以隨時(shí)啟動(dòng)上市，有希望成為獨(dú)角獸級上市公司。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了快速增長和普及，拉卡拉經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的爆發(fā)。與新玩家相比，拉卡拉已經(jīng)服務(wù)了1億用戶和3000萬商戶。一方面，有一個(gè)零售生態(tài)系統(tǒng)。另一方面，消費(fèi)場景，也有十年積累的消費(fèi)金融數(shù)據(jù)。在過去的一年里，拉卡拉迅速推出了“為你買單”、“賺點(diǎn)錢”等互聯(lián)網(wǎng)金融新產(chǎn)品。據(jù)了解，2015年1月至2015年6月，信貸+理財(cái)交易規(guī)模突破100億元，快速形成了跨終端的綜合互聯(lián)網(wǎng)金融體系。從創(chuàng)始人孫陶然的經(jīng)歷來看，他是一位目光敏銳、胸襟開闊的企業(yè)家。他當(dāng)年與趙文權(quán)等人一起創(chuàng)辦了藍(lán)光標(biāo)，后來又主動(dòng)下放權(quán)力給趙文權(quán)和許志平。 ，放手，心情挺高的。他有選擇的智慧，也有堅(jiān)持下去的決心。他十年磨一劍，建立了拉卡拉的競爭壁壘。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)期，他迅速將拉卡拉推向了產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。在全景財(cái)經(jīng)進(jìn)行中，收獲期的攻勢前幾天，互聯(lián)網(wǎng)金融圈和互聯(lián)網(wǎng)圈發(fā)生了一起比較雷鳴的事件。支付寶突然把微信抄了過來，有笑有罵，這是馬云的恐懼。互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入全景金融時(shí)代。全景金融的競爭來自多方面。支付、網(wǎng)貸、財(cái)富管理、供應(yīng)鏈金融、征信等，缺一不可。推出拉卡拉約會(huì)標(biāo)志。

綜合互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)自然需要場景化，但場景化不一定需要用帝王思維，定位理論也沒有失敗，全景金融也需要尊重消費(fèi)者的品牌意識(shí)。拉卡拉推出了手機(jī)刷卡，已經(jīng)流行了一段時(shí)間。現(xiàn)在，美版手機(jī)刷卡名企即將上市。用不了多久，媒體就會(huì)通過分析回顧拉卡拉。事實(shí)上，“殺牌”并沒有想象中那么容易。很多時(shí)候，拿出手機(jī)進(jìn)行移動(dòng)支付，并沒有刷信用卡那么快捷方便。拉卡拉的業(yè)務(wù)比想象中的越來越強(qiáng)大。當(dāng)然，拉卡拉通過熱啟動(dòng)在網(wǎng)貸和供應(yīng)鏈金融方面取得了非常好的成績，但在用戶體系建設(shè)方面，拉卡拉需要更大的行動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)和用戶生態(tài)的雙向繁榮可以讓在未來與螞蟻金服的長期對抗中，拉卡拉所向披靡。全景圖 金融在進(jìn)行之時(shí)，拉卡拉正處于收獲期，同時(shí)也處于戰(zhàn)略攻勢期。拉卡拉未來的兩大亮點(diǎn)是社區(qū)電商和強(qiáng)大金融屬性的用戶體系，大圣歸來，萬物生長。