6月29日，因資費調整，多所高校發布公告停止使用微信支付。西北大學、南京理工大學、周口師范學院、鄭州輕工學院等多所高校連日發布公告，稱自7月1日起暫停使用微信支付，因微信支付將收取一定費用。 0.6% 手續費。

隨后，微信支付多次回應，總體來說就是三點。

首先，校園學雜費始終保持零費率，費率調整不涉及此類情況。

其次，外界報道的0.6%的校園繳費率純屬誤傳。真實情況是，針對校園盈利場景（部分電商、酒店等），微信支付方案調整為0.2%。其中，微信支付收取0.1%的費率，另外0.1%返還給為學校提供服務的支付款項。

學校主體運營的生活服務場景不再劃分為校園盈利場景，微信支付對于學校主體運營的生活服務場景依然保持零手續費，同時，將技術服務費的0.1%給予為學校提供服務的支付服務商。  。

隨后，部分高校撤回公告。

一般來說，微信支付、支付寶等支付公司會根據單筆交易金額收取一定比例的服務費。例如，商戶收到100元的交易支付，產品手續費率為0.6%，則本次交易的交易服務費為100*0.6%=0.6元；服務費會立即從交易款項中扣除，商戶實際收到金額為100-0.6=99.4元。

在普通人眼里，這是0.6%的收費，他們會覺得這個收費不低。不難理解為什么消費者會有這樣的認知：商家有微信二維碼，消費者掃描微信，微信支付服務器在幾毫秒內刷新數據庫，錢就從消費者轉移到商家身上。 在這個過程中，幾乎沒有任何損失，所以價格應該是非常非常低的。

但事實上，消費者的這種認知是錯誤的，現代金融是一個龐大而復雜的系統，除了技術成本之外，背后還有復雜的業務流程。 我國電子支付的發展過程中，各方之間存在路徑依賴和博弈。

中國電子支付已成為現代生活的象征，領先世界。這種情況是由于第三方支付的市場競爭推動了技術進步。微信支付和支付寶是提供支付渠道的第三方支付機構。

第三方支付機構的主要成本是渠道成本，按照行業通行標準，第三方支付機構對于信用卡（一般為信用卡）用戶的使用，需要承擔單筆交易費率0.5025%左右的渠道成本，其中不超過0.45%發卡機構成本、銀聯管理費0.0325%、銀聯品牌使用費0.02%；第三方支付機構需要承擔的單筆交易渠道成本約為0.3825%費率，具體包括發卡機構不超過0.35%費率的成本，以及銀聯0.0325%費率的管理費。

此外，第三方支付還有服務器、維護等技術成本，以及營銷、推廣等運營服務費用，也需要支付給代理公司。

需要指出的是，銀行對第三方支付的渠道價格不區分場景和商戶性質，只是借記卡和信用卡的費率有所不同，不管盈利與否，都會按照同樣的標準收費。

第三方支付機構區分場景，根據騰訊《結算結算規則、行業屬性及特殊資質》目錄，目前微信支付對商戶的收費標準為0%、0.2%、0.3%、0.6%、1%等，支付周期為T +1。其中，民辦大學、繳納黨費、機關稅、教育、醫療、公益事業及機關單位的稅率均為0%；稅率為0.2%； 企業——民辦學歷教育、加油、物流快遞服務等，稅率為0.3%；提供網上商務信息服務、通信服務等的企業+服務，稅率為0.6%；企業-游戲 網絡音視頻等虛擬服務收費標準為1%。

可以看到，對于一些機構來說，微信支付實際上是在虧損的，幫助這些機構支付銀行的渠道費。這也是為什么移動支付領域一直存在兩個難點。一是銀行的渠道費不區分商戶性質；兩端擠壓憤怒，中間也得幫忙賠錢。這就是微信在第二次回應中所說的“銀行渠道為此付出的成本超過10億元”。

那么，說到這里，這場輿論風波的實質就呈現出來了：除了大學生繳納學雜費，食堂、體育館等服務享受微信零服務費，大學校園酒店、超市、理發店、水果界定這些商業服務機構是營利性機構還是非營利性機構的標準是什么？

微信對此表示：隨著校園場景和商戶數量的不斷增加，我們發現電商、酒店旅游等一些盈利場景擠占了零費用的教育補貼資源，導致渠道和運營成本不斷增加。 費率進行了精細化管理，計劃調整費率為0.2%，其中微信支付實際收取費率的0.1%，另外0.1%作為技術服務費分配給為微信支付提供服務和技術支持的合作伙伴。學校。 總數的 0.6% 純粹是錯誤信息。

這些話都是中文，但其實非業內人士可能會覺得像外語。 我們翻譯成大白話吧：微信支付就是我們本來給校園里的場景打折，零費用。 按照之前的網絡支付費用結構，這意味著微信支付是虧本的，因為銀行和銀聯的費用少不了，需要微信來補貼。 既然是公益、教育，作為一個大公司，你貼錢就貼錢，履行了社會義務。

事實上，微信支付調整費率是正常的商業行為。 微信前期采取零手續費（校內商戶/校產），部分是為了培養用戶習慣，但從長遠來看，這不符合商業邏輯，也不可持續。前期的零手續費往往是基于各種原因，比如營銷、培養用戶習慣等。培養了用戶習慣之后，最終只是一個新的活動，一個促銷活動，最終還是要回到正常的商業邏輯。

對此，國務院發展研究中心金融研究所原所長張成輝認為，微信前期付出了成本，收費是微信支付的自由。奉獻，現在他不想貢獻（指大學里的商業事業），這不也是他的自由嗎？”

畢竟，對于第三方支付機構來說，移動支付業務在技術研發、數據存儲、海量計算等方面的投入背后，是硬件設備、勞動力等資源的投入。 微信支付的這些巨額成本只能默默支付。 熊。

但上過大學的人都知道，大學不是中小學，大學校園也是一個社會，后勤服務部也是一門大生意。高校常成立后勤服務集團，統一經營酒店、賓館、超市、文具店、咖啡店等。也許這些業務的收費也走上了教育零收費的渠道。微信支付被發現了，自然就退出了。如果你是做電商、酒店等商業服務的，我為什么要幫你給銀行付款？

隨后，此事被多家高校訴諸輿論。

酒店、賓館、咖啡店、超市、高校酒店是否屬于營利性機構？ 運營商必須說我們是為老師和學生服務的。然而，學生們在校園論壇上批評最多的似乎正是這些機構。 至于是否盈利，這是常識，有大學經歷的人都不難判斷。

所以微信支付這次對商戶的調整和精細化管理，就是把那些不屬于高校的商戶從零手續費優惠中剔除，導致他們的利益受損，所以遭到抵制，不僅抵制，還被拒絕。

事實上，在市場經濟中，買還是不買、用還是不用，都是自由的，消費者可以用腳投票?，F在第三方支付市場競爭激烈，選其一就對了。但這里的問題是，如果是學費的話，無論選擇哪一個，哪怕是小團體，學生都得重新下載app并注冊登錄。

問題在于校園生活服務本身就存在競爭。 兩家超市，一家不使用微信，一家可以使用。便利程度不同，就會影響生意。 所以最后還是得用。要用價格、協商價格，所以方法就是訴諸輿論。 這個方法最終確實達到了目的。于是，高校里的酒店、超市、食堂都變成了非盈利機構，而一墻之隔的校外超市依然是盈利機構，雖然東西可能會便宜一些。

因此，高校訴諸輿論的傲慢，以及微信支付等市場主體的謹慎，成為耐人尋味的市場現象。

在這種氛圍下，關系到每個普通人生活的商業模式、背后的商業流程、商業邏輯、利潤分配都需要反復向公眾講述，以避免不必要的疑慮。只有這樣，才能避免被無所不知的人利用來訴諸輿論，謀取利益。