在西藏旅游借殼上市失敗后，拉卡拉10月11日宣布，已聘請原銀聯(lián)高管團隊入席新成立的支付集團，并表示仍尋求支付上市A -市場份額。目前拉卡拉POS機支付集團業(yè)務(wù)收入占拉卡拉整個集團的三分之二以上。

10月11日，孫陶然宣布在廣州成立拉卡拉POS機控股公司。同時，原拉卡拉POS機將拆分為拉卡拉支付集團和考拉金融服務(wù)集團，并與聯(lián)想控股成立新的證券公司。目前，拉卡拉的業(yè)務(wù)涵蓋支付、財富管理、征信、融資、社區(qū)金融等領(lǐng)域。

按照孫陶然的設(shè)想，所有獲得1家銀行、3家協(xié)會許可的業(yè)務(wù)都將納入新的支付集團。目前，他們正在接受專業(yè)機構(gòu)的上市指導(dǎo)，尋求A股上市。

這次的焦點還在于孫陶然新入職的原銀聯(lián)管理團隊：原中國銀聯(lián)總裁助理舒世忠出任拉卡拉支付集團總裁。

在銀行系統(tǒng)工作多年的舒世忠于2002年加入中國銀聯(lián)，成為創(chuàng)始團隊的核心成員。在銀聯(lián)的十余年里，舒世忠經(jīng)歷了銀聯(lián)自主研發(fā)的清算交易系統(tǒng)上線、發(fā)行“62”開頭的標(biāo)準(zhǔn)銀行卡等重大事件，在銀聯(lián)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和廣泛的人脈。深圳、海南等地。

“整個支付行業(yè)，隨著中國經(jīng)濟的增長，未來3-5年不會低于兩位數(shù)。”舒世忠在當(dāng)天的發(fā)布會上表示，“今年，整個支付行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了20世紀(jì)。%以上，一部分原來的現(xiàn)金支付已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了我們現(xiàn)在的電子支付。”

在盈燦咨詢研究員陳曉軍看來，新任高管團隊首先要解決的一個重要問題是，拉卡拉POS機在向綜合金融轉(zhuǎn)型的路上，將如何面對支付寶和微信的圍剿。服務(wù)提供者。拉卡拉POS機在便利店的機器刷卡刷單都很方便，現(xiàn)在這些支付寶和微信都可以了。”陳曉軍告訴新京報記者。

【訪問】

便利金融終端市場冷

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前支付集團業(yè)務(wù)收入占拉卡拉POS機整個集團業(yè)務(wù)收入的三分之二以上。孫陶然在發(fā)布會上透露，拉卡拉今年預(yù)計盈利6億。這一數(shù)字超過了拉卡拉POS機在宣布重組計劃時承諾的今年稅后利潤達(dá)到 4.5 億美元。

在業(yè)務(wù)重心向支付轉(zhuǎn)移的背后，拉卡拉POS機創(chuàng)業(yè)的便利金融終端（包括開店寶）冷落了。

拉卡拉POS機的便利金融終端是拉卡拉POS機最早搶占線下市場的主要工具。集信用卡還款、繳費、理財?shù)裙δ苡谝惑w。在此基礎(chǔ)上，凱點寶又增加了一個產(chǎn)品的電商功能。 2007年，拉卡拉POS機在北京和上海啟動拉卡拉便捷支付點建設(shè)，并在上海贏得近2000家快客便利店成為拉卡拉POS機便捷支付點。

一位去年剛賣掉便利店的店主告訴新京報記者，老店主用的是拉卡拉POS機，但他沒有用，因為他覺得微信支付寶也很好用。

在10月11日的新聞發(fā)布會上，孫陶然談到了便捷的金融服務(wù)。他說，“這個（便利金融）是2006年和2007年在拉卡拉POS機的第一個服務(wù)，這個服務(wù)曾經(jīng)是我們的100%，但是現(xiàn)在甚至在整個支付集團系統(tǒng)中的比例都下降到了一個比較低的水平。仍然是我們的主要業(yè)務(wù)。”

【行業(yè)】

去年個人支付收入下降 11%

從數(shù)據(jù)上看，拉卡拉目前在個人支付（C端消費者）方面面臨著支付寶和微信的沖擊。

據(jù)易觀研究院報告，2016年第二季度，第三方移動支付市場交易規(guī)模達(dá)到75037億元，環(huán)比增長25.68% ，拉卡拉POS機以4.4%的市場份額與支付寶和財付通占據(jù)前三名，但與支付寶（55.4%）和微信（32.1%）的差距是很明顯。

根據(jù)上交所5月份披露的數(shù)據(jù)，2015年拉卡拉POS機終端支付收入較2014年有所下降，個人支付整體收入也有所下降。 2015年個人支付收入2.11億元，下降11.4%。

“受支付寶和微信支付影響，拉卡拉POS機個人支付業(yè)務(wù)的市場份額有所下降。”拉卡拉POS機在今年5月的公告中表示，“拉卡拉POS機將建立積極有效的支付賬戶體系，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的流量互通，同時不斷創(chuàng)新豐富金融服務(wù)和產(chǎn)品品類，拓展服務(wù)應(yīng)用場景，增強用戶粘性。

【未來】

制作一個看起來很漂亮的支付手鏈？

在個人支付方面，拉卡拉POS機真正開始尋找突破口。去年9月16日，拉卡拉在北京發(fā)布了一款可穿戴產(chǎn)品“考拉手環(huán)”。主要功能是離線場景下的NFC移動支付。售價398元。

在當(dāng)天的發(fā)布會上拉卡拉支付，孫陶然表示，他希望以公交卡刷卡為賣點來吸引用戶，目標(biāo)是將10%的公交卡用戶轉(zhuǎn)化為手環(huán)用戶。一年后，手鐲的官方銷售數(shù)據(jù)尚未公布。

在陳曉軍看來，包括apple pay、手環(huán)在內(nèi)的NFC工具都面臨著一個問題，而這些支付方式的推廣遠(yuǎn)不及支付寶和微信。

相比二維碼支付，王朋博也不看好NFC的發(fā)展前景。 “從目前來看，二維碼支付更‘輕’，而NFC支付產(chǎn)業(yè)鏈更復(fù)雜，需要智能POS等信號接收設(shè)備。”王鵬博說，“二維碼支付的應(yīng)用場景比較廣泛，除了支付，還可以用于理財、轉(zhuǎn)賬等，NFC支付的應(yīng)用場景比較簡單。”

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，NFC支付不保留銀行卡信息，不分流銀行存款，更安全。

“像手環(huán)這樣的產(chǎn)品肯定是未來支付發(fā)展的方向，但具體結(jié)果還要看時間的考驗。”陳曉軍告訴記者。

就上述便利終端冰冷、二維碼支付影響等問題多次聯(lián)系拉卡拉POS機。不過，截至發(fā)稿時，拉卡拉POS機尚未收到官方回應(yīng)。 一位拉卡拉POS機內(nèi)部人士告訴新京報記者，包括開店寶在內(nèi)的便利金融在拉卡拉的業(yè)務(wù)中占比很小，主營業(yè)務(wù)仍處于收單市場。在二維碼支付方面，拉卡拉POS機采取了與支付寶和微信的差異化策略，專注于商戶端（商戶用機器掃描個人二維碼），手環(huán)也處于創(chuàng)新探索階段。